Trainiertes effektiv umsetzen!
Als Vorsitzender des Fachverbandes Personalmanagement im Bundesverband
Deutscher Unternehmensberater (BDU e.V.) bündelt der Herausgeber die
langjährige Praxiserfahrung renommierter Unternehmensberater im
Personalbereich.
Die Autoren des Werkes rekrutieren sich aus den Reihen des Verbandes und sind
ausnahmslos ausgewiesene Praktiker in der Beratung von Betrieben und
Organisationen sowie in der Prozessbegleitung von Change-Projekten. In über 20
Beiträgen werden von ihnen systematisch und gleichzeitig mit hohem Praxisbezug
die Motive, Arten, Ausprägungen und Ziele von Coaching dargestellt.
Die Beantwortung folgender Fragen steht hierbei im Mittelpunkt:
- Was sind die Erfolgsfaktoren von Coaching für Führungskräfte?
- Welche Coachingformen eignen sich für welche Unternehmensbereiche?
- In welchen persönlichen und unternehmerischen Situationen kann Coaching
zur Problemlösung beitragen?
- Gibt es Trends im Coaching, die dem strukturellen Veränderungsprozess in
den Unternehmen Rechnung tragen?
Das Handbuch vermittelt dem Leser durch einen hohen Praxis-Bezug und durch
die Darstellung von Coaching-Prozessen eingebettet in die jeweiligen
Unternehmensberatungskonzepte sowie die Umsetzungen von Change-Management einen
vertieften Einblick in die Grundidee, die Handlungsfelder und Chanchen.
Gleichzeitig werden aber auch die Grenzen des Coaching verdeutlicht.