Oestereich / Schröder

Das kollegial geführte Unternehmen

Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

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E-Book

Erschienen: 08.05.2017

Von Bernd Oestereich und Claudia Schröder

Softcover E-Book

2017. XV, 320 S.: mit 138 Abbildungen. Softcover
Vahlen ISBN 978-3-8006-5229-7

sofort lieferbar!

Preis: 34,90 €

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Zum Inhalt

Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen.

„Mitarbeiter wählen ihren Chef, stellen neue Kollegen ein und legen ihr Gehalt gemeinsam fest. Was für viele abenteuerlich klingt ist in einigen Unternehmen schon Realität. Bernd Oestereich gab den Mitarbeitern in seinem Unternehmen mehr Macht, weil das wirtschaftlich sinnvoll ist.“
Catherine Hoffmann Süddeutsche Zeitung, Wirtschaftsredaktion

Als wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten, wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten, fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis. Bevor deshalb Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden Kollegen werden konnte, mussten wir viel experimentieren, passende Theorien finden und zahlreiche eigene Praktiken und Prinzipien entwickeln. Wie tief wir alle von einem an exklusiven Führungskräften orientierten Organisationsdenken geprägt waren, wurde uns erst richtig bewusst, nachdem wir 2012 auf das Grundprinzip „Führungsarbeit statt Führungskräfte“ umstellten.

Die Essenz unseres Erfahrungswissens aus verschiedenen eigenen, befreundeten und von uns beratenen Organisationen in diesem Buch mögen anderen helfen, nicht alles neu erfinden zu müssen.

Dennoch braucht jeder Übergang seine Zeit. Nicht nur um die individuell passenden Praktiken zu finden, sondern vor allem auch, um neue Haltungen und Denkmodelle zu erkunden und einzuüben.

„Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich in einer großen Transformation. An die Stelle der Hierarchie-Denke treten Netzstrukturen und die Prinzipien kollegial-selbstorganisierter Führung. Die Autoren, die selbst Unternehmer sind, schildern ihre grundsätzlich neuen und zukunftsorientierten Gedanken. Eine sehr anregende Lektüre!“
Prof. Dr. Götz E. Rehn Gründer und Geschäftsführer von Alnatura

Über die Autoren
Bernd Oestereich hat 1998 die oose Innovative Informatik gegründet, war 12 Jahre deren Geschäftsführer, danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter, initiierte 2012 die Reorganisation in ein kollegial-selbstorganisiertes Unternehmen und verkaufte oose 2014 an die MitarbeiterInnen.

Er ist Autor vieler, auch international verlegter und prämierter Fachbücher und arbeitet unter der Marke next-u.de als Experte, Trainer und Coach für kollegial geführte Organisationen.

Claudia Schröder arbeitet als erfahrene systemische Unternehmer- und Organisationsberaterin. Als Mitgesellschafterin und Beirätin initiierte sie 2012 die Reorganisation des Unternehmens oose in ein kollegial-selbstorganisiertes Unternehmen.

Sie ist Mitgründerin des kollegial organisierten Beraternetzwerkes next U, Mitautorin einiger Bücher, erfahrene Konferenzsprecherin und Entwicklerin von Ausbildungsgängen zu kollegialer Führung und kollegialem Coaching.

Leseproben

Blick in das Buch

Lassen Sie sich inspirieren!

Oestereich_Schroeder_Das kollegial geführte Unternehmen_Leseprobe.pdf [7,74 MB]

Leserstimmen

"(...) Inhaltlich möchte ich dieses ,,Handbuch" für kollegial geführte Unternehmen empfehlen, denn es ist ein ungeheuer ausführliches Werk mit sehr vielen wichtigen Modellen und detailliert beschriebenem ,,Handwerkzeug", ergänzt durch Hintergrundwissen, wenn auch manchmal schlicht zu viel davon. Der optische Rahmen - viel Farbe, große Grafiken - macht zudem auf den ersten Blick einen ansprechenden Eindruck. Doch die Darstellung der Inhalte machte die Rezeption derselben für mich nur sehr begrenzt angenehm, sodass meine Empfehlung nur mit Einschränkung gilt."
Dipl.-Pädagogin Bettina Wichers, in: socialnet 10.08.2018, zur 1. Auflage 2016

"(...) Auch wenn Erfahrungsberichte stets die Gefahr bergen, zu konkret und nicht übertragbar zu sein, stellt dies eine weitere Stärke des Buches dar. Es wird gezeigt, wie das im Feld erprobte und entwickelte Modell nach den beschriebenen evolutionären Prinzipien (S. 32f.) umgesetzt werden kann. Es gelingt den Autoren, einen umfangreichen Einblick in die makrostrukturellen Möglichkeiten und Wirkprinzipien auf intraorganisationaler Ebene zu geben. Durch den Bezug auf die Klassiker der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der systemischen und konstruktivistischen Theorie, wie Taylor, Luhmann, Maturana u.a., wird die Bedeutung "kollegialer Kreisführung", der Differenzierung von Mikro-, Rollen- und Findungsfunktion innerhalb der Kreisführung mit ihren spezifischen Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen deutlich. Insgesamt ein interessantes, strukturiertes und gleichzeitig kreativ anschaulich gestaltetes Werk, das sicher einen bedeutsamen Platz in der Gesamtdebatte der neuen Führungskultur finden wird."
Joseph Rieforth, Oldenburg, in: konfliktDynamik 03/2018, zur 1. Auflage 2017

"(...) Die Essenz des Erfahrungswissens aus verschiedenen Organisationen in diesem Buch soll helfen, nicht alles neu erfinden zu müssen."
in: HR-Trends Jahrbuch 2018, zur 1. Auflage 2016

"(...) Ein umfassendes Kompendium zur Entwicklung evolutionärer Organisationen."
in: managerSeminare April 2018, zur 1. Auflage 2016

"(...) Das Buch ist ausgesprochen anspruchsvoll gestaltet. Alle Führungsmodelle werden in Form wunderschöner Grafiken dargestellt. Die dazugehörigen Texte sind informativ aufbereitet. (...) Dabei überrascht, dass die Basis von der Soziokratie/Holokratie über die Anthroposophie bis hin zur Systemtheorie Luhmanns reicht. Alle diese ,,Säulen" werden ausführlich erläutert und (zum Teil kritisch) gewürdigt. Der enzyklopädische Charakter des Buchs und die versuchte Integration der diversen Ansätze sind sehr hilfreich für alle Berater."
in: wirtschaft + weiterbildung 02/2018, zur 1. Auflage 2017

"(...) Eine kollegial-selbstorganisierte Führung ist nicht zu verwechseln mit Beliebigkeit, Unverbindlichkeit, Hierarchiefreiheit, Willkür, Basisdemokratie, Endlosdiskussionen und Herrschaft des Mittelmaßes. Ganz im Gegenteil. Gerade damit Führung zum Teil der Arbeit eines jeden Mitarbeiters werden kann, brauchen solche Organisationen eine leistungsfähige soziale Architektur und Infrastruktur, einen klaren organisatorischen Rahmen und eine Reihe einfach zu benutzender Organisations- und Führungswerkzeuge. In diesem Buch beschreiben die Autoren die schon heute bekannten Strukturen, Prozesse, Fertigkeiten, Werkzeuge und Prinzipien dafür - in dem Wissen, dass wir damit erst ganz am Anfang der Entwicklung einer neuen Führungskultur stehen."
in: Führungsakademie DSB Newsletter 01/2017, zur 1. Auflage 2016

"(...) Der Titel schafft es durch Aufbau und Illustration, dem Leser einen greifbaren Eindruck vom agilen Arbeiten zu vermitteln. So findet der Leser mithilfe der zahlreichen Querverweise seinen ganz eigenen, individuellen Weg durch das Buch. Abwechslungsreiche Grafiken und Diagramme schaffen zudem den visuellen Zugang zur geschilderten Thematik. Regelmäßige Praxistipps geben konkrete Einblicke in die Nutzung vorgestellter Prozesse und Methoden. (...) Wie kollegiale Führung in agilen Unternehmen funktionieren kann und welche Vorteile sie bietet, erfährt man hier."
in: www.interne-kommunikation.net 12.01.2018, zur 1. Auflage 2016

"(...) Die Idee der beiden Autoren von der dynamisch und dezentral verteilten Führungsarbeit bricht mit dem immer noch vorherrschenden hierarchischen Organisationsmodell: Oben wird gedacht, unten wird gemacht. Dieses Standardwerk erklärt systematisch die für agile Organisationen erforderlichen Strukturen, den Rahmen, die Prozesse, Werkzeuge und Fertigkeiten sowie die grundlegenden Denkmodelle."
in: Westfälische Rundschau 16.12.2017, zur 1. Auflage 2017

"(....) Dieses Standardwerk erklärt systematisch die für agile Organisationen erforderlichen Strukturen, den Rahmen, die Prozesse, Werkzeuge und Fertigkeiten sowie die grundlegenden Denkmodelle."
in: Berliner Morgenpost 48/2017, zur 1. Auflage 2016

"(...) Auf über 330 Seiten werden euch alle wichtigen Gesichtspunkte vorgestellt, die für den behandelten Ansatz sprechen, aber auch die Umsetzung als solche besprochen, sodass ihr nach dem Buch in der Lage seid, diesen Ansatz zu bewerten und zum Beispiel euren Vorgesetzten vorzustellen, um eine neue Struktur anzuregen. (...) Für 34,90 € erhaltet ihr hier einen handlichen Ratgeber zu einem der aktuellsten Ansätze im Themengebiet Unternehmensführung, der auf alle wichtigen und auch die weniger wichtigen Aspekte eingeht, welche ihr kennen müsst, um diesen Ansatz zu verinnerlichen und umzusetzen."
in: werdfachinformatiker.wordpress.com 08.06.2017, zur 1. Auflage 2016

Weitere Infos

„Mitarbeiter wählen ihren Chef, stellen neue Kollegen ein und legen ihr Gehalt gemeinsam fest. Was für viele abenteuerlich klingt ist in einigen Unternehmen schon Realität. Bernd Oestereich gab den Mitarbeitern in seinem Unternehmen mehr Macht, weil das wirtschaftlich sinnvoll ist.“
Catherine Hoffmann Süddeutsche Zeitung, Wirtschaftsredaktion

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