Change Management für Führungskräfte

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Leseprobe

Sachverzeichnis

"(...) Was Change Leadership leisten kann, erläutert der Autor schlüssig sowohl theoretisch mit einem aus der Managementliteratur adaptieren Change-Modell und dazu passenden Werkzeugen als auch praktisch anhand dreier Fallbeispiele. Frei greift dabei auf Erfahrungen als Manager von Veränderungsprojekten in Großunternehmen zurück."
in: ManagementKompass 4/19, zur 1. Auflage 2018

"(...) Um im Wandel zu bestehen, ist es erforderlich, Organisationen als komplexe soziale Systeme mit oft sehr unterschiedlichen Interessenlagen und Zielstellungen zu verstehen. Die Menschen dürfen nicht zur Anpassung gezwungen werden, sondern sollen emotional motiviert werden, ihre Kompetenzen zu erweitern und ihre Verhaltensweisen zu verändern. Wie nach den Phasenmodellen von Kurt Lewin und John Kotter müssen die Beteiligten deshalb zuerst von der Dringlichkeit des Wandels überzeugt und für das gemeinsame Ziel begeistert werden. Erst danach folgt die Durchführung. Frei gliedert diesen Kreislauf in Anstoßen, Ausrichten, Fokussieren, Gestalten, Umsetzen und Verankern. Als Grundlagen für eine gelingende Transformation stellt er u.a. Kapitel zum Verständnis einer Organisation als soziales System sowie zur Bedeutung eines schlagkräftigen Change-Teams voran. Für den eiligen Leser fasst er alle Erkenntnisse am Ende jedes Kapitels konzis zusammen."
Leif Erik Wollenweber, in: managerseminare 04/2019, zur 1. Auflage 2018