Supply Chain Management

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Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2014! Dieses Lehrbuch liefert Studierenden und Praktikern einen klar strukturierten Einblick in das Management in und von Supply Chains. Ein umfassender Supply Chain Management-Pilot deckt dabei alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain (Netzwerkperspektive) wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens (Unternehmens­pers­pektive) ab. Zahlreiche Fallbeispiele und Exkurse sorgen für eine konsequente An­wendungsorientierung. Aus dem Inhalt Entwicklung und Konzeption des Supply Chain Managements Bezugspunkte von Supply Chains zu Absatz, Produktion, Beschaffung und Logistik Der Supply Chain Management-Pilot Arbeitsfelder des Supply Chain Managements (Initiierung und Kreation, Positionierung und Konfiguration, Wertschöpfung und Regulation, Veränderung und Adaption, Performance-Messung und -Evaluation) Über die Autoren Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor mit den Schwerpunkten Strategien, Märkte und Performance Measurement in Logistik und Supply Chain Management an der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Ordinarius des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen.

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Sachverzeichnis

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Leserstimmen

"Wettbewerbsfähige Produkte sind niemals das Ergebnis einzelner Unternehmensaktivitäten, sondern entstehen im Zuge leistungsfähiger Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen - eine an sich triviale Erkenntnis. Um Effizienzvorteile durch Spezialisierung bei gleichzeitiger Steigerung der Kundenzufriedenheit zu erschließen, gehen Unternehmen dazu über, den Anteil zugekaufter Vorleistungen weiter zu erhöhen (Stichwort "Outsourcing"). In der Industrie liegt beispielsweise der Anteil des Beschaffungsvolumens am Umsatz in der Regel bei weit über 50%. Die zunehmende Bedeutung sowohl der Zuliefer- als auch der Produktions- und Distributionsnetze für den Unternehmenserfolg geht einher mit höheren Anforderungen an das Management unternehmensübergreifender Zusammenarbeit.

 

Während Managementkonzepte für Unternehmen weit verbreitet und detailliert diskutiert sind, konzentriert sich das Lehrbuch „Supply Chain Management“ von Michael Eßig (Universität der Bundeswehr München), Erik Hofmann und Wolfgang Stölzle (beide Universität St. Gallen) auf das Management der Supply Chain, mithin des gesamten Wertschöpfungsnetzwerks. Supply Chain Management (SCM) in diesem Sinne ist dabei weitaus mehr als "nur" ein erweitertes Logistikkonzept. Stattdessen wird ein umfassender Supply Chain Management-Pilot präsentiert, der alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain ("Netzwerkperspektive") wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens als Teil der Supply Chain ("Unternehmensperspektive") abdeckt. Vorab werden die Entwicklung des SCM als betriebswirtschaftliche Teildisziplin aufgezeigt, der Begriff definiert und die Bezugspunkte zur Entwicklung von SCM aus Beschaffung, Logistik, Produktion, Dienstleistungsmanagement und Absatzmarketing aufgezeigt."

Prof. Dr. Udo Buscher, Technische Universität Dresden, in: Laudatio zum Lehrbuchpreis 2014 des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB), zur 1. Auflage

 

 

"(...) Den Verfassern ist damit ein insgesamt kompetent geschriebenes sowie methodisch-didaktisch hervorragend aufbereitetes Lehrbuch gelungen, das Studierenden wie interessierten Praktikern einen gelungenen Einblick in das Management in und von Supply Chams gewährt."
Bernd W. Müller-Hedrich in: rezensionen.ch 16.12.2013, zur 1. Auflage

"(...) Insgesamt ein kompetent geschriebenes Lehrbuch, das den Einstieg in das SCM leicht macht."
in: WISU 11/2013, zur 1. Auflage

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Dieses Lehrbuch liefert Studierenden und Praktikern einen klar strukturierten Einblick in das Management in und von Supply Chains. Ein umfassender Supply Chain Management-Pilot deckt dabei alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain (Netzwerkperspektive) wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens (Unternehmens­pers­pektive) ab. Zahlreiche Fallbeispiele und Exkurse sorgen für eine konsequente An­wendungsorientierung.

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Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 1.zip [9,63 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 2_Teil I.zip [9,16 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 2_Teil II.zip [10,48 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 3_Teil I.zip [10,05 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 3_Teil II.zip [10,33 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 3_Teil III.zip [10,35 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 3_Teil IV.zip [9,94 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 3_Teil V.zip [8,61 MB]

Eßig_et al_Supply Chain Management_Abbildungen_Kapitel 3_Teil VI.zip [8,35 MB]