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OKR

Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

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E-Book
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Erschienen: 20.08.2018

Von John Doerr. Aus dem Amerikanischen übersetzt von Prof. Dr. Klaus Möller, Dr. Tobias Flinspach und Stefano L. Saeger

2018. 254 S.: mit Abbildungen. Softcover
Vahlen ISBN 978-3-8006-5773-5

sofort lieferbar!

Preis: 24,90 €

Zum Inhalt
„In diesem unverzichtbaren Buch gibt uns einer der bedeutendsten Risikokapitalgeber unserer Zeit einen Schlüssel für unternehmerische Innovation und Erfolg in die Hand. Es kombiniert faszinierende Fallstudien mit aufschlussreichen persönlichen Geschichten, um zu zeigen, wie OKRs Organisationen jeder Größe geradezu magisch machen können.“
Walter Isaacson, Autor der Biografie „Steve Jobs“

1999 investierte John Doerr knapp 12 Millionen Euro in ein Start-up, das von einer faszinierenden Technologie, größer Gründerenergie und Ambitionen, die nach den Sternen griffen, angetrieben wurde – ohne wirklichen Businessplan. Doerr machte damals die Gründer mit OKRs bekannt, die sie zum Fundament ihres Managements erklärten. Der Rest ist Geschichte – die von Google.

Dieses Buch stellt Ihnen das OKR-System vor, ein Musterbeispiel gelungener Managementinnovation, die hinter der Entwicklung von Intel, Google, Amazon, Uber, der Gates Foundation oder Adobe steht. Es geht um Zielsetzung, um klare Entscheidungen im Alltag von Unternehmen oder Nonprofits.

OKRs definieren quantitative Ziele beim Sprung in eine andere Dimension vor. Sie stellen sicher, alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation zu fokussieren. Sie prägen stärkere Führungskräfte und unterstützen sie dabei, den Zielmuskel einer Organisation. Sie pressen die Sorgfalt und den Rhythmus eines Konzerns in den Rahmen eines sehr kleinen, wendigen Unternehmens. Und sie formalisieren Reflexion, denn mindestens einmal im Quartal zwingen sie die Mitarbeiter dazu, einen Schritt zurückzutreten und an einem ruhigen Ort zu überlegen, wie ihre Entscheidungen mit dem Unternehmen übereinstimmen. Die Menschen beginnen, in einer Makroperspektive zu denken. Sie werden pointierter und präziser.

Dieses Buch erzählt eine Handvoll Geschichten von OKRs. Zusammen zeigen sie die Bandbreite sowie das Potenzial der strukturierten Zielsetzung und des kontinuierlichen Performance Managements; und wie sie die Art unserer Arbeit transformieren können.

Über den Autor
John Doerr kam 1980 zu Kleiner Perkins Caufield & Byers und hat seitdem in einige der weltweit erfolgreichsten Unternehmen, wie Google, Zynga und Amazon, investiert. Es ist Vorstandsmitglied bei Google, Zynga und Amyris und leitet auch das Investment von KPCB in Twitter. John Doerr ist Mitglied der American Academy of Arts and Sciences und war während der Präsidentschaft von Barack Obama Mitglied im Council on Jobs and Competitiveness.
Leserstimmen
"(...) Das Buch vermittelt OKR als Prinzip und geordnetes Ganzes, wie OKR organisiert, aufgebaut und wie vorgegangen wird. Berichtet wird über die zugrunde liegenden Methoden, über Erfahrungen und Beispiele. Hierbei werden die Informationen vor allem durch den Einsatz von Geschichten bzw. Erzählungen vermittelt. Insgesamt ein recht interessanter und innovativer Ansatz."
in: Controller Magazin 03/04 2019, zur 1. Auflage 2018
"(...) Doerr ist selbst ein meisterhafter Erzähler, doch er lässt auch diejenigen zu Wort kommen, denen er mithilfe von OKR zum Erfolg verholfen hat. Wer gern aus Geschichten lernt, ist hier also genau richtig. Der Untertitel 'Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen' führt jedoch auf eine falsche Fährte. Ein umsetzbares Praxishandbuch ist 'OKR: Objectives & Key Results' nicht. getAbstract empfiehlt es dennoch allen Unternehmern und Führungskräften."
in: getAbstract.de 13.03.2019, zur 1. Auflage 2018
"(...) Ein Leitfaden für Manager und alle Führungskräfte, die die Bandbreite und das Potenzial der strukturierten Zielsetzung und des kontinuierlichen Performance Managements mittels OKR nutzen wollen."
Joachim Weigelt, in: ekz.bibliotheksservice GmbH 4.3.19, zur 1. Auflage 2018
"(...) Eine wichtige Unterscheidung [vom OKR] zum bekannten "Management by Objectives" liegt darin, dass die Mitarbeiter ihre Ziele selbst mitentwickeln können. In "OKR" liefert Doerr, heute Chairman von Kleiner Perkins, eine anschauliche Beschreibung, wie das System funktioniert. Das Buch ist gespickt mit Beispielen aus dem Silicon Valley. Doerr flicht immer wieder persönliche Erlebnisse mit den Größen der Start-up-Szene ein, und er lässt Manager selbst zu Wort kommen. Unter anderem erzählt Googles CEO Sundar Pichai, wie er mit dem Unternehmensgründer Larry Page um die Zahl der Chrome-Nutzer feilschte, die sie als Ziel festlegen wollten."
in: Harvard Business Manager 11/2018, zur 1. Auflage 2018
 
"(...) Dieses Buch ist leicht zu lesen. Es besticht durch eine begeisternde Sprache, beinhaltet zahlreiche Beispiele und ist insbesondere Führungskräften zu empfehlen, die sich für innovative Führungs- und Steuerungsinstrumente (aus dem Silicon Valley) interessieren. Auch für Wissenschaftler ist es die erste Darstellung des innovativen Ansatzes "Objectives & Key Results" (OKRs)."
in: Controlling 05/2018, zur 1. Auflage 2018
 

"(...) Das Buch ist eine Anleitung für kennzahlengestützte Führung. OKRs definieren quantitative Ziele und stellen sicher, alle Aktivitäten auf die gleichen Ziele der gesamten Organisation zu fokussieren. Der Autor und Investor bei Kleiner Perkins Caufield & Byers erklärt das Konzept auf 254 Seiten anhand von Fallbeispielen."
in: Berlin Valley Oktober 2018, zur 1. Auflage 2018


Weitere Infos
Objectives and Key Results sind ein Zielsetzungsprozess, der Organisationen, Teams und einzelne Mitarbeiter dabei unterstützt, exzellente Ergebnisse zu erreichen. Zahlreiche Größen des Valleys nutzen mittlerweile OKRs mit deutlichen Ergebnissen: größere Produktivität, bessere Arbeitsplatzzufriedenheit und eine kontinuierliche Verbesserung der Führungskräfte auf ihrem Weg hin zu Mentoren und Coaches.
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