Transformation im Controlling: Umbrüche durch VUCA-Umfeld und Digitalisierung

Der Controller: Treiber oder Getriebener der Digitalisierung

Diese Spezialausgabe der Zeitschrift CONTROLLING beantwortet durch eine Kollektion aktueller Beiträge der letzten zwei Jahrgänge die Frage nach dem Stand der Digitalisierung im Controlling und zeigt dazu die wesentlichen Transformationspfade in die Zukunft auf. Die zehn Beiträge entwerfen ein systematisches und umfassendes Bild der Controlling-Themen der Digitalisierung und weisen auf zweierlei hin: Erstens ist man in der Praxis und auch in der Theorie weiter, als es die Pessimisten wahrhaben wollen, und zweitens sind die Transformationspfade eher evolutionären und nicht revolutionären Charakters. Abgerundet wird die Darstellung durch ein Interview – sozusagen aus dem „Maschinenraum“ der Digitalisierung.

Aus dem Inhalt:

Digitalisierung ante Portas: Die Veränderung des Controllings im Spiegel der dritten WHU-Zukunftsstudie

Controller 4.0: Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter

Digitale Horizonterweiterung: Begleitung der Innovation von Geschäftsmodellen durch das Controlling

Performance Measurement in Zeiten von Big Data: Auswirkungen auf Kennzahlen und deren Reporting

Business Analytics im Controlling: Fünf Anwendungsfelder

Advanced Analytics im Controlling: Potenzial und Anwendung für Umsatz- und Kostenprognosen

SAP® S/4HANA Finance – Ein Akzelerator für die digitale Transformation im Finanzbereich? Auswirkungen von SAP® S/4HANA Finance auf den Finanzbereich und Erfahrungswerte dazu aus der Implementierungspraxis

Banken-Controlling im digitalen Zeitalter

Controlling & Industrie 4.0 aus Sicht eines Maschinen- und Anlagenbauers

Digitalisierung @ Hamburg Port Authority (HPA): Herausforderungen, Potenziale und der Weg zur Umsetzung

„Best Finance“ bei Mercedes-Benz Cars: Interview mit Jan-Michael Graef, Director Finance Transformation, Mercedes-Benz Cars

Die Artikel zeigen in ihrer Gesamtheit, dass man die digitalen Herausforderungen im Controlling-Bereich erkannt hat und der Transformationsprozess in allen Industrien angelaufen ist. Controller müssen aber ihre Kompetenzen weiterentwickeln und sich aktiv in den Digitalisierungsprozess mit dem Anspruch einbringen, Treiber und nicht Getriebener zu werden! Dabei soll Sie dieses Spezialheft unterstützen – durch konzeptionelle Impulse und konkrete Praxisbeispiele aus wichtigen Schlüsselbranchen.