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Würzburger

Die Agilitäts-Falle

Wie Sie in der digitalen Transformation stabil arbeiten und leben können

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E-Book
cover

Erschienen: 11.03.2019

Von Dr. Thomas Würzburger

2019. VIII, 142 S.: mit 12 Abbildungen. Softcover
Vahlen ISBN 978-3-8006-5927-2

sofort lieferbar!

Preis: 24,90 €

Zum Inhalt
Vorteile
  • Agilität zum ersten Mal kritisch hinterfragt.
  • Das Buch stellt eine Hilfestellung für alle jene Menschen dar, die Schwierigkeiten mit dem allumfassenden Trend in Richtung Agilität haben.
  • Das Buch spricht aus, was viele Arbeitnehmer und Führungskräfte intuitiv spüren: Agilität braucht ein ausgewogenes Maß an Stabilität.

Zum Werk
Unsere Welt rast! VUCA, nennen es Experten. Zunehmende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz setzen das, was einmal gut und teuer war, außer Kraft. Der Blick zurück auf bereits gemachte Erfahrungen ist nicht mehr ausreichend. Vernunft ist kein adäquates Mittel mehr um Entscheidungen zu treffen oder Lösungen zu finden. Die VUCA Welt von heute verlangt nach neuen Bewältigungsstrategien.

Strategieexperten und Unternehmensführer glauben die Antwort gefunden zu haben: Agilität lautet das Zauberwort, das Unternehmen, Teams und jeden einzelnen Mitarbeiter so flexibel und dynamisch machen soll wie die VUCA-Welt um sie herum. Die Realität sieht jedoch anders aus: die gewonnene Freiheit agiler Methoden und die Selbstbestimmung in agilen Organisationen wird als orientierungslos und unsicher wahrgenommen und führt in vielen Fällen zu Überforderung, Verlustängsten und Widerstand.

"Das Problem liegt nicht an der Agilität selbst", sagt Thomas Würzburger, "sondern daran, dass funktionierendes agiles Arbeiten persönliche Reife und Stabilität voraussetzt. Daher sind Menschen, Teams und Organisationen auch gut beraten, dort anzusetzen, bevor umfangreiche Agilitätsbestrebungen initiiert werden."

Wie das funktionieren kann, verrät der Autor in seinem Buch. Dafür widmet er sich nicht nur der persönlichen, sondern auch der Teamebene und der organisationalen. Mittels einfacher Modelle zeigt er dem Leser auf, wie er persönlich durch Weiterentwicklung zu mehr Stabilität und Authentizität kommen kann, um für agiles Arbeiten gerüstet zu sein. "Die Agilitäts-Falle" ist eine Pflichtlektüre für Führungskräfte und alle interessierten Wirtschaftsteilnehmer und unterstützt dabei, sich selbst, sein Unternehmen oder sein Team für das agile Zeitalter zu wappnen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter in agilen Unternehmen oder solchen, die es noch werden wollen.
Leseproben

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis: Hier können Sie das Inhaltsverzeichnis downloaden.

Wuerzburger-Die-Agilitaets-Falle-9783800659272.pdf [1,55 MB]

Leseprobe

Wuerzburger-Die-Agilitaets-Falle-9783800659272.pdf [344,58 KB]
Leserstimmen

 

"(...) Würzburger schreibt nicht nur über seine beruflichen Erfahrungen, in denen Persönlichkeit und Agilität gefragt waren, sondern auch über viele Bekannte. Konkret stellt er für sich drei Fehlannahmen vor, wie Agilität aus Arbeitgebersicht funktioniert. Interessant sind für HR-Experten auch die neun Agilitätsfallen, mit denen Würzburger erklärt, wie Agilität misslingt, wie man Fallen aber umgehen kann. Zum Beispiel stellt er die "Beschleunigungsfalle" oder die "Machtfalle" vor. Das Buch veranschaulicht, wie Unternehmen Agilität unter Berücksichtigung der Persönlichkeit der Mitarbeiter in einem angemessenen Tempo umsetzen können."
in:F.A.Z. Personaljournal 04/19, zur 1. Auflage 2019

 

"(...) Mittels einfacher Modelle zeigt er dem Leser auf, wie er persönlich durch Weiterentwicklung zu mehr Stabilität und Authentizität kommen kann, um für agiles Arbeiten gerüstet zu sein. 'Die Agilitäts-Falle' ist eine Pflichtlektüre für Führungskräfte und alle interessierten Wirtschaftsteilnehmer und unterstützt dabei sich selbst, sein Unternehmen oder sein Team für das agile Zeitaiter zu wappnen."
in: Führungs-Akademie, Newsletter 6-7/19, zur 1. Auflage 2019

"(...) ein gewichtiger Zwischenruf mit einer Mahnung, die ernst zu nehmen ist."
in: ChangeX 28.06.2019, zur 1. Auflage 2019

"(...) Würzburger analysiert scharfsinnig Fehlentwicklungen, regt zum Nachdenken an über das Verhältnis von Stabilität in instabiler Umgebung und stellt heraus, dass Selbstvertrauen, Selbstkompetenz, Integrität, persönliche reife wichtiger sind als alles andere. Und dass das eine vorrangige Aufgabe der Personalführung (und Selbstführung) ist. Alles gut verständlich und überzeugend geschrieben; mit verdeutlichenden Grafiken. Nicht nur für Führungskräfte."
Joachim Weigelt, in: ekz.bibliotheksservice GmbH 13.5.19, zur 1. Auflage 2019

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