Schulte

Personal-Controlling mit Kennzahlen

Aussagefähige Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen

E-Book

Erschienen: 10.09.2020

Das Werk ist Teil der Reihe:
(Controlling Competence)

Von Dr. Christof Schulte

Hardcover E-Book

4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage 2020. XII, 317 S.: mit 169 Abbildungen. Hardcover
Vahlen ISBN 978-3-8006-6047-6

sofort lieferbar!

Preis: 34,90 €

Zum Inhalt
Leserstimmen
Online-Materialien

Zum Inhalt

Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling

Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.

Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt.

Aus dem Inhalt:

Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling: Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung
Personal-Controlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert
Instrumente des Personal-Controlling: Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting
Personal-Kennzahlen in der Praxis
Implementierung von Personal-Kennzahlen

Der Autor:
Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr.

Leserstimmen: "(...) Das kürzlich in vierter Auflage erschienene Werk enthält Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling. Die vorgestellten Kennzahlen orientieren sich dabei an den Teilaktivitäten des Personalwesens wie beispielsweise der Personalbedarfs- und -strukturplanung oder der Personalbeschaffung. Für die Neuauflage hat der Autor unter anderem den Umfang der dargestellten Kennzahlen erweitert und neue Entwicklungen wie Employer Branding oder People Analytics aufgenommen."
Controlling & Management Review 8/2020, zur 4. Auflage 2020; "Auch in der dritten Auflage gibt der Autor Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personalcontrolling. Hierzu stellt er rund 200 Kennzahlen vor, die als aussagekräftiges und transparentes Messsystem alle Teilaktivitäten des Personalwesens abdecken sollen, so unter anderem Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Darüber hinaus beschreibt der Autor, wie diese Messinstrumente implementiert werden können. (...)"
in: FAZ PersonalJournal 09/11, zur 3. Auflage; „(...) Für Personalleiter und Controller in Unternehmen stellt das Buch eine umfassende Arbeitshilfe dar.“
In: Jahrbuch Personalentwicklung + Weiterbildung, 2004, zur 2. Auflage

Online-Materialien: Kennzahlenübersicht
27707204_0_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlenübersicht.pdf [1,44 MB]; Kennzahlen zu Personalbedarf und Personalstruktur
27707204_1_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zu Personalbedarf und Personalstruktur.pdf [1,82 MB]; Kennzahlen zur Personalbeschaffung
27707204_2_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zur Personalbeschaffung.pdf [1,92 MB]; Kennzahlen zum Personaleinsatz
27707204_3_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zum Personaleinsatz.pdf [2,02 MB]; Kennzahlen zur Personalerhaltung und Leistungsstimulation
27707204_4_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zur Personalerhaltung und Leistungsstimulation.pdf [2,33 MB]; Kennzahlen zur Personalentwicklung
27707204_5_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zur Personalentwicklung.pdf [1,91 MB]; Kennzahlen zum Vorschlagswesen und Ideenmanagement
27707204_6_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zum berieblichen Vorschlagswesen.pdf [1,84 MB]; Kennzahlen zur Personalfreisetzung
27707204_7_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zur Personalfreisetzung.pdf [1,60 MB]; Kennzahlen zur Personalkostenplanung
27707204_8_Schulte_Personal-Controlling_Kennzahlen zur Personalkostenplanung.pdf [1,79 MB]

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