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Permantier

Haltung entscheidet

Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten

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E-Book
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Erschienen: 30.07.2019

Von Martin Permantier

2019. 373 S.: mit Abbildungen. Hardcover (In Leinen)
Vahlen ISBN 978-3-8006-6063-6

sofort lieferbar!

Preis: 34,90 €

Zum Inhalt
Vorteile
Das Buch vermittelt:
  • einen neuen Blick auf die Zusammenhänge von Führung und Unternehmenskultur.
  • Einblicke in ein neues, eingängiges Modell, für das mehrere, wissenschaftlich fundierte Modelle die Basis bilden. Es erklärt, wie wir die Welt gemäß unseres Entwicklungsstandes deuten und daraus unsere Realität konstruieren.
  • die Erkenntnis, aus welcher Haltung jemand die Welt interpretiert und in ihr agiert.
  • das Bewusstsein für die eigene Art der Wirklichkeitskonstruktion.
  • Klarheit über wesentliche Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung in der digitalen Transformation.
  • das integrale Verständnis für eine Organisation in allen 4 Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Mindset.

Zum Werk
Die Welt wird immer komplexer, vieldeutiger und unsicherer. Um weiterhin sicher zu navigieren und uns selbst und andere zu führen, brauchen wir neue Fähigkeiten. Mit Denkmustern, die rational und funktional geprägt sind, können wir nicht mehr länger an alte Erfolge anknüpfen. Um verantwortungsvolle und weitsichtige Entscheidungen in einer komplexer werdenden Welt zu treffen, müssen wir selbst komplexer denken können. Ein erweitertes Mindset mit neuen Kompetenzen ist also gefragt. Der erfolgreiche Wandel braucht deshalb eine Entwicklung unserer Haltung.

Der Unternehmer und Speaker Martin Permantier zeigt, wie wir die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur so gestalten können, dass wir auch morgen noch erfolgreich agieren. Auf Grundlage der Erkenntnisse der modernen Entwicklungspsychologie hat er ein anschauliches und praxistaugliches Modell entwickelt.

Er erläutert mit zahlreichen Beispielen und Illustrationen, wie wir unsere Denkhaltungen schrittweise erweitern können. Diese evolutionäre Denkweise verschafft den Lesern zahlreiche Aha-Erlebnisse. Wir sehen heute vielerorts, wie versucht wird, mit alten Haltungen auf neue Herausforderungen zu reagieren. Die Komplexität der Anforderungen wird dabei gerne geleugnet oder schlicht ignoriert. Das Modell der 6 Haltungen bietet anschauliche Einblicke in die Entwicklung von Führung, Team und Organisation. Alle Beispiele stammen aus der Praxis und machen es leicht, das neue Wissen für sich zu integrieren.

Zielgruppe
Unternehmer*innen, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Talente für sich begeistern, Mitarbeiter*innen optimal einsetzen und den digitalen Wandel erfolgreich gestalten wollen.
Leseproben

... wie wir Reife entwickeln, ... wie wir Führung verstehen, ... wie wir zusammenarbeiten, ... wie wir Beziehungen führen, ... und wie wir uns selbst erleben

27786524_170446_Plakat_A1_Permantier_Haltung.pdf [1,25 MB]
Leserstimmen


"[...] Diese evolutionäre Denkweise verschafft den Lesern Aha-Erlebnisse. Das Modell der sechs Haltungen bietet anschauliche Einblicke in die Entwicklung von Führung, Team und Organisation. Was gut gefällt: Alle Beispiele stammen aus der Praxis und machen es leicht, das neue Wissen für sich zu integrieren. Führungskräfte erhalten einen neuen Blick auf die Zusammenhänge von Führung und Unternehmenskultur. Das liegt eben vor allem an den Einblicken in dieses neue Modell; der Autor sorgt aber auch für Klarheit über wesentliche Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung in der digitalen Transformation. Lobend erwähnen muss man noch die Gestaltung des Werkes durch Nancy Jerz und Ahmad Ataya: Mit den Illustratoren und dem ansprechenden Layout wächst nochmal die Freude, sich mit dem Buch zu beschäftigen. Da hält man sich zum Beispiel gerne auch einmal eine Weile mit den Collagen auf, um diese in Ruhe zu studieren."
in: KVD 11.9.2019, zur 1. Auflage 2019

 

 

"(...) Heutzutage kann man vielerorts erkennen, wie versucht wird, mit alten Haltungen auf neue Herausforderungen zu reagieren. Doch die Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur ohne Selbstentwicklung der Führung ist nicht möglich. Der Autor bietet anhand zahlreicher Beispiele und Illustrationen praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation in allen vier Dimensionen gefördert werden kann: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung."
in: Wirtschaftszeitung 32.08.2019, zur 1. Auflage 2019