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Scheller

Die Wertstrom-Organisation

Agilität radikal zu Ende gedacht

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E-Book
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Erschienen: 14.01.2021

Von Torsten Scheller

2021. XVIII, 266 S.: mit zahlreichen Abbildungen. Hardcover
Vahlen ISBN 978-3-8006-6221-0

sofort lieferbar!

Preis: 39,80 €

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Zum Inhalt
Vorteile
Das Verständnis für den Leistungserstellungsprozess ist kritisch für die Schaffung anpassungsfähiger Organisationen

Zum Werk
Bisherige Organisationskonzepte - bei vielen auch die Agilität - kümmern sich (fast) ausschließlich um den Aufbau von Organisationen. Auch Change Management fokussiert auf Strukturen in Organisationen statt auf Wertschöpfungs- und Ablaufprozesse. Die Leistung für einen Kunden - und darum geht es bei einer Organisation - entsteht aber im Leistungserstellungsprozess, also in der Ablauforganisation. Dieser Aspekt ist fast gänzlich unbeachtet. Von dieser Einschätzung ausgehend will dieses Buch den Leistungserstellungsprozess (den Wertstrom) der Organisation mit dem Ziel verändern, dass ausschließlich wertschöpfende Tätigkeiten verrichtet und Verschwendung konsequent beseitigt werden.

Dazu muss der Wertstrom zunächst transparent gemacht und analysiert werden (Wie entsteht Wertschöpfung?). Anschließend wird ein Zielzustand definiert. In diesem Zielzustand ist der Wertstrom auf ein Kriterium, wie schnelle Durchlaufzeit oder Anpassungsfähigkeit, optimiert. Aus der Soll-Ist-Differenz ergeben sich die notwendigen Veränderungen, die dann umzusetzen sind (Wie funktioniert der Prozess der Leistungserstellung?). Regelmäßig (z.B. jährlich) wird der Wertstrom überprüft und verbessert. In der Umsetzung setzt die Wertstrom-Organisation auf Selbstorganisation, Teams und schnelles Feedback und wird damit zu einer Lernenden Organisation (Organisation von Wertschöpfung).

Ein Unternehmen, dass konsequent auf die Bedürfnisse seiner Kunden reagiert und in der Umsetzung dieser Bedürfnisse ausschließlich wertschöpfende Tätigkeiten verrichtet, ist unschlagbar.

Zielgruppe
Für Führungskräfte, Product Owner, agile Coaches, Berater.
Leserstimmen

"(...) Scheller greift solide Konzepte, wie die Theory of Constraints von Goldratt, Business Process Reengineering von Hammer/Champy oder die Engpasszentrierte Strategie oder das Value Mapping aus dem Lean Ansatz auf und integriert diese. Die Idee des Wertstroms als wiederholbare Bearbeitung, die Produktion Schritt für Schritt bis zur  Fertigstellung immer mehr Wert zufügt (Scheller, 2020, S. 69), ist Kern der Betrachtung.
(...) Insgesamt würde ich das Buch wieder uneingeschränkt als Leseempfehlung für Experten und Berater sehen. Es kann auch m.E. gut in der Hoschschullehre in Operations Management oder Organisation eingesetzt werden. Auch für Führungskräfte, die sich intensiv und tief mit der Materie auseinandersetzen wollen oder ein ergänzendes Nachschlagewerk zum ersten Buch suchen, sei es empfohlen. Ebenso ist das Buch besonders für Personen geeignet, die in Nicht-Softwarefirmen Ideen zur Umsetzung von Agilität bekommen wollen. Für mich war das Lesen eine Freude, da ich die wissenschaftlich-pragmatisch-praktische Schreibe von Torsten Scheller sehr mag."
Dr. Oliver Mack, in: xm-institute.com Januar 2021, zur 1. Auflage 2021