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Kuhn / Weibler

Bad Leadership

Von Narzissten & Egomanen, Vermessenen & Verführten: Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht

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E-Book
cover

Erschienen: 17.02.2020

Von Thomas Kuhn und Jürgen Weibler

2020. 156 S.: mit 23 Abbildungen. Softcover
Vahlen ISBN 978-3-8006-6250-0

sofort lieferbar!

Preis: 19,80 €

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Zum Inhalt
Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch und tyrannisch wird

„Beim Suchen nach Auswegen aus der Katastrophe einer Bad Leadership sehen die Autoren die Lösung nicht in ihrer eigenen Fachrichtung: Die Korrekturmöglichkeiten des Personalmanagements sind aufgrund der Machtstrukturen in Unternehmen begrenzt. Stattdessen fordern sie eine Rückbesinnung auf die „Kardinaltugenden“: Klugheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit, Mäßigung plus `die neue Supertugend‘ Integrität.Dies mag idealistisch klingen, vielleicht sogar blauäugig. Doch lässt die Lektüre des exzellent gegliederten und formulierten Textes nachdenken über neue Impulse für Führungsentwicklung und -kultur.“
Harvard Business manager

»… ein gut lesbares und fundiertes Buch, das betroffen macht und eine beträchtliche Aktualität hat, leider.«
OrganisationsEntwicklung

»Die renommierten Experten in Führungsfragen haben ein kompaktes, fundiertes Buch geschrieben, das eine erfrischend reflektierte Sicht auf Bad Leadership einnimmt.«
Wirtschaftspsychologie aktuell

»Die Lektüre dieses Bandes kann (…) allen, die sich kritisch mit Fragen der Führung in der Berufswelt, aber auch mit der Gestaltung sozialer Beziehungen im gesamten Alltag befassen wollen, bestens empfohlen werden.«
Rezensionen.ch

Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Personen und Institutionen. Häufig ist sie gut getarnt, gibt sich kaum zu erkennen, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg bringen ist.

Die Autoren: Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online) und „Führungspapst“ (Martin Claßen, Changement)
Leseproben

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis: Hier können Sie das Inhaltsverzeichnis downloaden.

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Leseprobe

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Sachverzeichnis

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Der Bad-Leadership-Irrtum. Über schlechte Führung wird aktuell viel gesprochen. Jürgen Weibler ist einer von wenigen, der dazu forscht. Gerade hat er in seinem Buch zum Thema vorgelegt. In dessen Mittelpunkt steht die Frage: Warum wird schlechte Führung so oft für gute gehalten?

30377602_Interview_Bad_L_ManagerSeminare.pdf [1,36 MB]
Leserstimmen

"(...) Weibler und Kuhn, die sich in ihrem Buch sowohl mit Personal- als auch Unternehmensführung beschäftigen, widersprechen einem "Gleichklang aller Interessen" und plädieren für eine differenzierte Sichtweise von schlechter Führung. Differenziert an das Phänomen heranzugehen, impliziert zum einen, anhand von etablierten Verfahren Führungsverhalten zu messen oder bei der Personalauswahl die "Dunkle Triade" der Persönlichkeit (Narzissmus, Machiavellismus, subklinische Psychopathie) zu erfassen. Der Zusammenhang zwischen destruktiven Führungsverhalten und Stress sowie Arzneimechanismen (bspw. die Ausgestaltung variabler Vergütung), zeigen aber zum anderen, dass es auch auf die Umstände ankommt.
(...) Kuhn und Weibler widmen sich dem Thema Bad Leadership umfassend, enstsprechend komplex fallen die Bemühungen von HR aus, wenn schlechte Führung verhindert werden soll."
Personalführung 5. Juni 2021, zur 1. Auflage 2020

"Eine ausgesprochen interessante und spannend geschriebene Abrundung zu klassischen Führungs-Lehrbüchern. Unbedingt empfehlenswert."
Prof. Dr. Nicolai Scherle, Ingostadt

"(...) Lesenswert und kurzweilig, nicht nur als Pflichtlektüre auf dem Schreibtisch - auch wenn Lesen die Führung verändern kann."
Rhein-Wupper Manager 4/2020, zur 1. Auflage 2020

"(...) Die Autoren legen hier kein Lehrwerk über Führung und ihre Optimierung vor, sondern Berichte und Studien darüber, was in Unternehmen und Abteilungen geschieht, in denen es eine miese Führung gibt. Sie klären darüber auf, wie es zu dieser schlechten Führung kommt und was man dagegen tun kann. Es ist aber kein Führungsbuch - eher ein Auswirkungsbuch, das sicherlich dem einen oder anderen Mitlgied aus den deutschen Führungsetagen den Spiegel vorhält. Und dadurch soll es sicherlich auch wirken und funktionieren, durch diesen Spiegel.
Lesenswert und kurzweilig, nicht nur als Pflichtlektüre auf den Schreibtisch - auch wenn Lesen die Führung verändern kann."
Südwestfalen Manager 4/2020, zur 1. Auflage 2020

"(...) Die beiden Autoren, zwei renommierte Führungsforscher aus Deutschland, verfolgen mit ihrem Buch das Ziel, die verschiedenen Stränge der führungskritischen Forschung darzustellen, zu ordnen und in einer griffigen Gesamtschau zusammenzufassen. Sie zeigen damit auf der einen Seite, wie die Mainstream-Forschung Abweichungen von guter Führung, sozuzsagen abnormes Führungsverhalten charakterisiert. Auf der anderen Seite zeichnen sie aber auch ein Bild einer zwar unsympathischen, aber trotzdem auch normalen und funktionierenden Führung (vgl. S. 15). Damit bieten sie Einblicke in einige weniger bekannte Facetten des Führungsphänomens - sozusagen ein Gruselkabinett der Führungsforschung."
in: VM - Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management 2/2020, zur 1. Auflage 2020

Das Böse an der Spitze
„Beim Suchen nach Auswegen aus der Katastrophe einer Bad Leadership sehen die Autoren die Lösung nicht in ihrer eigenen Fachrichtung: Die Korrekturmöglichkeiten des Personalmanagements sind aufgrund der Machtstrukturen in Unternehmen begrenzt. Stattdessen fordern sie eine Rückbesinnung auf die „Kardinaltugenden“: Klugheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit, Mäßigung plus `die neue Supertugend‘ Integrität.
Dies mag idealistisch klingen, vielleicht sogar blauäugig. Doch lässt die Lektüre des exzellent gegliederten und formulierten Textes nachdenken über neue Impulse für Führungsentwicklung und -kultur.“
Michael O. R. Kröger im Harvard Business manager

"(...) Ein umfassender, gut eingänglicher und teils sogar spannend zu lesender Abrisse der Bad-Leadership-Forschung."
in: managerSeminare 8/2020, zur 1. Auflage 2020

"(...) Insgesamt ist es gleichwohl ein gut lesbares und fundiertes Buch, das betroffen macht und eine beträchtliche Aktualität hat, leider."
in: OrganisationsEntwicklung 3/2020, zur 1. Auflage 2020

"(...) Die renommierten Experten in Führungsfragen haben ein kompaktes, fundiertes Buch geschrieben, das eine erfrischend reflektierte Sicht auf Bad Leadership einnimmt."
Rouven Schäfer, Leiter Human Resources Management, DocCheck, Köln, in: Wirtschaftspsychologie 2/2020, zur 1. Auflage 2020

"(...) Der Leser muss definitiv so manchen ungetrübten Blick und verschiedene Provokationen über sich ergehen lassen. Das macht Außenstehenden vielleicht Spaß, Betroffene aber werden leiden - zurecht, denn dann treffen die Formulierungen an jedem Punkt. Die Belohnung wartet am Ende - wer's geschafft hat, wird schließlich selber schmunzeln können und als Führungskraft neu starten."
in: KVD - Der Service-Verband 5/2020, zur 1. Auflage 2020

Weitere Infos
Schlechte Führung hat Konjunktur, grassiert in erschreckender Vielfalt. Sie richtet sich gegen Personen und Institutionen und ist doch gleichzeitig auch ihr Produkt. Häufig ist sie gut getarnt, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Wie können wir sie dingfest machen? Und was können wir ihr effektiv entgegensetzen? Ein Buch zur Erkennung eines schleichenden Giftes und ein Anstoß zur Verbesserung unserer Welt der Führung.
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