Bad Leadership

Vorteile

• Brilliante Nonfiction von einem der führenden Personalforscher im deutschsprachigen Raum
• Messerscharfe Analyse von schlechter Führung und welche Verantwortung Führungskräfte, Mitarbeiter und Unternehmens dabei tragen

Zum Werk
Schlechte Führung hat Konjunktur, grassiert in erschreckender Vielfalt. Sie richtet sich gegen Personen und Institutionen und ist doch gleichzeitig auch ihr Produkt. Häufig ist sie gut getarnt, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Wie können wir sie dingfest machen? Und was können wir ihr effektiv entgegensetzen? Ein Buch zur Erkennung eines schleichenden Giftes und ein Anstoß zur Verbesserung unserer Welt der Führung.

Aus dem Inhalt
Einleitung: Bad Leadership - oder: Wenn Führung toxisch, tyrannisch, destruktiv und negativ wird

Teil I - Erkennungen
Kapitel 1: Aggressivität und Feindseligkeit - oder: Wenn Führung sich unsauberer Mittel bedient
Kapitel 2: Gewinner und Verlierer - oder: Wenn Führung die falschen Ziele verfolgt
Kapitel 3: Das dreckige Dutzend - oder: Die Vermessung von Gut und Böse

Teil II - Erklärungen
Kapitel 4: Die dunkle Triade - oder: Der Siegeszug narzisstischer, machiavellistischer und psychopathischer Führer
Kapitel 5: Die dunkle Seite des Erfolgs - oder: Warum gute Führer schlecht werden
Kapitel 6: Von den Bad Apples zu den Bad Barrels - oder: Wie die Situation Führung verschlechtert
Kapitel 7: Bad Apples der anderen Art - oder: Wie die Geführten selbst schlechte Führung verursachen

Teil III - Entgegnungen
Kapitel 8: Der Glaube an die gerechte Welt - oder: Über kurz oder lang muss jede schlechte Führung scheitern
Kapitel 9: Winning Assholes out there? - oder: Warum schlechte Führer gut erscheinen, wenn sie erfolgreich sind

Schluss: Der Schrei nach Integrität - oder: Was die Führungsethik lehren kann

Zielgruppe
Führungskräfte, Führungs-Coaches

Schlechte Führung hat Konjunktur, grassiert in erschreckender Vielfalt. Sie richtet sich gegen Personen und Institutionen und ist doch gleichzeitig auch ihr Produkt. Häufig ist sie gut getarnt, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Wie können wir sie dingfest machen? Und was können wir ihr effektiv entgegensetzen? Ein Buch zur Erkennung eines schleichenden Giftes und ein Anstoß zur Verbesserung unserer Welt der Führung.