Einzeldarstellung
Buch. Softcover
2005
XXV, 279 S. Mit einer Klapptafel.
Vahlen. ISBN 978-3-8006-3211-4
Gewicht: 509 g
Interorganisationales Kostencontrolling
Die Zusammenarbeit von Unternehmen in Form von Kooperationen hat in den
vergangenen 15 Jahren erheblich zugenommen. Der Anteil internationaler, d.h.
grenzüberschreitender Kooperationen erreichte in den Neunzigerjahren 68%. Dabei
ist auffällig, dass speziell Großunternehmen die Tendenz aufweisen, ihren
Einflussbereich durch eine besonders ausgeprägte Kooperationstätigkeit
auszudehnen.
Gleichzeitig hat die Vielfalt der Formen der unternehmensübergreifenden
Zusammenarbeit zugenommen: Waren die meisten Kooperationen vor 30 Jahren noch
Genossenschaften oder Joint Ventures und kamen vor 20 Jahren die ersten
strategischen Allianzen auf, so gehen die Wirtschaftsakteure heute immer
komplexere Arrangements ein, etwa in Form von virtuellen Unternehmen oder
Unternehmensnetzwerken.
Die Kehrseite dieser Entwicklung besteht für die beteiligten Unternehmen
darin, dass die Planungskomplexität mit der zunehmenden Anzahl an Kooperationen
und den intensiveren Verflechtungen zwischen den Partnerunternehmen stark
ansteigt. Darüber hinaus hängt der einzelgesellschaftliche Erfolg der
betroffenen Unternehmen in hohem Maße vom Gelingen der kooperativen Engagements
ab. Großkonzerne müssen deshalb erhebliche Führungskapazitäten für das
Controlling dieser Arrangements einsetzen.