Vorteile

• Wie wir aufgeklärt mit Menschen in Organisationen umgehen (müssen): die eigene Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens abgeben
• Lädt ein zur Reflexion des eigenen Verhaltens - als Voraussetzung für eine Übereinstimmung von Denken und Handeln

Zum Werk
Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und wir Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit, zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.
Wenn wir zu uns selbst ehrlich sind, erleben wir genau das aber in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich, ohne sie grundsätzlich zu hinterfragen.
Dieses Buch soll eine andere Perspektive eröffnen. Es strebt an, dazu anzuregen, das eigene, moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet, dann diese durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht. So entsteht ein kohärentes Bild, wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren westlichen Werten gelingen können.
Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.

Zielgruppe
Für Führungskräfte und Mitarbeitende in allen Organisationen.