Vorteile

• 33 kurze Impulse für Führung und Beratung
• Verknüpfung und verständliche Erklärung zentraler systemischer Konzepte miteinander
• Eine Einladung, sich die Systemtheorie auf neuem Weg zu erschließen
• Ein Zugang, der Organisationen systemisch verständlich macht - fundiert und praxisnah

Zum Werk
Viele Bücher zur systemischen Organisationsberatung sind fundiert - aber oft so komplex beschrieben, dass der Zusammenhang kaum erkennbar ist. Es fehlt ein Buch, das zentrale systemische Konzepte miteinander verknüpft und verständlich erklärt - ohne an Tiefe zu verlieren. Ein Buch, das hilft, Organisationen systemisch zu verstehen - weil genau dieses Verstehen heute den Unterschied macht: in Führung, Beratung und Zusammenarbeit.
Das Popcorn-Buch versammelt 33 kurze Impulse für Führung und Beratung. Jeder ist einem systemischen Thema gewidmet - klar fokussiert, dreiteilig aufgebaut: - Gedankenkörner - theoretisch fundiert, verdichtet, anschlussfähig - Praxisimpulse - Fragen zur Anwendung in Führung und Beratung - Denkbilder - eine Illustration, die ergänzt, irritiert oder verdichtet
Der Titel «Popcorn-Manifest» ist kein Zufall. Die Popcorn-Metapher begleitet die Arbeit der Autorin seit längerem - in Blogtexten, in Workshops und in der Auseinandersetzung mit systemischer Theorie. Sie hat dabei viele Parallelen entdeckt: Popcorn steht für das Sichtbarwerden von Sinn - in Organisationen ebenso wie im Denken. Manche Gedanken "poppen" auf, wenn die Spannung im System steigt. Manche Themen kommen immer wieder - aus Gewohnheit. Und vieles bleibt unausgesprochen, unentschieden, ungesagt - obwohl es längst unter der Oberfläche arbeitet. Die Metapher ist für die Autorin mehr als ein Bild. Sie ist eine Einladung, die Systemtheorie anders zu erschließen: Sie ist eine Einladung, einen Zugang zur Systemtheorie zu eröffnen, der verständlich macht, ohne zu vereinfachen - über Sprache, Bilder und Beobachtungen, die Lust machen, weiterzudenken. Das Buch beginnt mit der Frage "Was ist Sinn?" und entwickelt von dort aus zentrale systemische Perspektiven - von Entscheidung und Kommunikation über Sinn, Struktur und Kultur bis hin zu Führung, Beratung und Veränderung. Ein Kapitel trägt den Titel "Beratung soll irritieren" - es steht exemplarisch für den Anspruch, nicht Lösungen zu liefern, sondern neue Beobachtungen zu ermöglichen. Der Schlussteil widmet sich der Frage, wie Veränderung möglich wird - und was systemische Reflexion im organisationalen Alltag leisten kann. Die Autorin schreibt aus der Praxis - als systemisch arbeitende Organisationsberaterin mit langjähriger Führungserfahrung. Theoretisch verankert ist sie in der Systemtheorie nach Niklas Luhmann, der Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink, sowie in den Arbeiten von Rudi Wimmer, Fritz B. Simon, Torsten Groth, Judith Muster u. a. Ein Zugang, der Organisationen systemisch verständlich macht - fundiert und praxisnah

Zielgruppe
Organisationsberatung und Coaches.