Vorteile

• Räumt mit Missverständnissen, Mythen und dem Schwarz-weiß-Denken rund um Selbstorganisation auf

Zum Werk
Agilität als Managementmode hat seinen Zenit langsam überschritten. Viele Unternehmen haben bereits mehr oder weniger erfolgreiche Transformationsprojekte hinter sich. Von Methoden und Frameworks verschiebt sich der Fokus nun wieder auf das, was Organisationen als wirklich wichtige Themen wahrnehmen: Leistung, Organisationskultur, formale Strukturen und die erlebten Vor- und Nachteile der verstärkten Selbstorganisation in ihren Teams.
Unterwegs sind viele Heilsversprechen und hohe Erwartungen enttäuscht worden. Auch Agilität und Selbstorganisation sind keine Allheilmittel, die Organisationen auf magische Weise performanter, innovativer und profitabler machen. Mitarbeitende übernehmen nicht immer begeistert Verantwortung, nur weil man ihnen mutig weitreichende Freiräume geschaffen hat. Wenn Führungskräfte in den Hintergrund treten, entsteht nicht von allein ein starkes Netzwerk bottom-up. Oft bleibt eher ein schmerzhaftes Führungsvakuum.
Dieses Buch will also mit Schwarz-weiß-Denken zu selbstorganisierter, agiler Teamarbeit aufräumen und stattdessen einen sehr praxisnahen Blick auf Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze moderner Organisationen werfen. Wir wollen dabei entspannen, nicht polarisieren: Anstatt die eigene Organisation revolutionieren und eine neue Ära einläuten zu wollen, ist oft geduldige, kleinteilige Verbesserungsarbeit erfolgsversprechender.
In diesem Buch werden Ideen angeboten, wie Herausforderungen und Widerstände als Lernimpulse aufgegriffen werden und in weitere, evolutionäre Schritte zur Verbesserung übersetzt werden können.

Zielgruppe
Für Scrum Master, Agile Coaches und Menschen in agilen, selbstorganisierten Unternehmenseinheiten.