Vorteile

• Zentrale Aspekte erfolgreicher Transformationen kennen und anwenden
• Change bleibt anspruchsvoll, wird aber mit diesem Buch verständlich

Zum Werk
Dieses Buch versteht sich nicht als Gegenentwurf zur bestehenden Changeliteratur, sondern als bewusste Repertoireerweiterung. Es ersetzt keine Methodenbücher - und will das auch nicht. Sein Anspruch iegt in der Verbindung von zentraler, vielfach bewährter Literatur mit der Realität organisationaler Praxis.
Die Argumente dieses Buches sind damit weder rein erfahrungsbasiert noch rein theoretisch, sondern evidenzbasiert im besten Sinne: anschlussfähig an Forschung und überprüft an der Realität. Change neu zu denken, heißt in diesem Sinne nicht, alles anders zu machen. Es heißt, genauer hinzusehen. Auf Organisationen, wie sie sind. Auf Veränderung, wie sie tatsächlich verläuft. Und auf Führung, die bereit ist, Verantwortung nicht nur zu moderieren, sondern Entscheidungen zu treffen. Change bleibt anspruchsvoll. Aber er wird verstehbarer. Und genau darin liegt seine Gestaltbarkeit.

Aus dem Inhalt
Kapitel 1: Basics Kapitel 2: Rüstzeug Kapitel 3: Vorgehensmodelle Kapitel 4: Kultur Kapitel 5: Beteiligung und Widerstand Kapitel 6: Dynamik Kapitel 7: Organisationsdesign Kapitel 8: Realitätscheck

Zielgruppe
Für Studierende im Fachbereich Management/Change-Management an Hochschulen sowie Organisationsberatung und Führungskräfte.