Vorteile

• Maßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können
• Ein nützliches, aktuelles Praxisbuch eines erfahrenen Managers und Beraters

Zum Werk
Wie kann ich als Top-Manager die Überlebenswahrscheinlichkeit des Unternehmens und die Unabhängigkeit sichern, wenn radikale Veränderungen wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Strukturwandel oder Disruption immer schnellere Anpassung erfordert, während gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns der Veränderungsinitiative über 70% beträgt?
Alles, was bisher als gesichert galt, wurde 2020 über den Haufen geworfen. Dazu kommen Herausforderungen wie die Energiewende oder der Wettbewerb mit chinesischen Anbietern.
Das Buch behandelt Maßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können. Die Gliederung der Kapitel ist einheitlich nach Abstract, Praxisfall oder Einleitung, Hauptteil mit Diskussion und bewährten Handlungsempfehlungen, Resümee und Quellenverzeichnis aufgebaut.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte, Mitglieder des Management-teams, Mitglieder Der Geschäftsleitung, Verantwortliche In Change- und Turnaround Situationen