Vorteile

• Wie du Organisationsklugheit, Interaktionskunst und Regulationskompetenz für ein erfolgreiche Transformation und mit allen nutzt

Zum Werk
Wir erleben oft Panik, Alleingänge und Ohnmacht statt Transformation. Viele Initiativen mit dem Ziel "transformation" Landen im Chaos. Oder sie werden einfach wie ein Papiertiger von der nächsten Feuersbrunst hinweggefegt. Das Business bleibt auf der Strecke, ungenutzte Chancen gehen verloren, ganze Bereiche zerbröseln an der Realität. Und am Ende fragt sich Jeder: "wie konnte das passieren?"
Dieser Frage gehen wir in diesem Buch auf den Grund. Wir forschen im ersten Teil nach ungünstigen Fixierungen, also mentalen Festlegungen, die vorwiegend aus einer anderen Zeit stammen und die für gänzlich schlichtere Herausforderungen gedacht waren, nie für Transformation.
In Situationen, die geprägt sind von hoher Komplexität, Dynamik und Bedrohung, braucht es mehr Spielraum. Es sind genau genommen drei Spielräume, die uns im zweiten Teil begegnen. Sie sind praxiserprobt, mächtig und teils kontraintuitiv - und für alle, die sich im Feuer der Transformation wähnen und den Weg nach vorn finden wollen.
Dieses Buch ist pure Transformation in Aktion.
Teil 1: Ungünstige Fixierungen für Transformationen
Kapitel 1: Die Fixierung auf ultimative Steuerbarkeit
Kapitel 2: Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit
Kapitel 3: Die Fixierung auf Menschen als Objekt der Veränderung
Teil 2: Spielraum für Transformationen gewinnen
Kapitel 4: Organisationsklugheit - Das Wesen "Organisation" verstehen: klug "gestalten" und "führen" auseinanderhalten
Kapitel 5: Interaktionskunst - Notwendige Diskurse "anzetteln" oder "Betroffene zu Beteiligten machen" war gestern: sich von lokal verteilter Expertise beraten lassen ist etwas anders
Kapitel 6: Regulationskompetenz - Wie kann ich mit den Selektionen anderer und mit mitschwingenden Kontexten gut klarkommen?

Zielgruppe
Für Organisationsentwickler und Menschen, die in Transformationen (fest)stecken