Tiebel

Strategisches Controlling in Non Profit Organisationen

Theoretische Konzeption und praktische Umsetzung am Beispiel Deutsches Rotes Kreuz

Handbuch

Buch. Softcover

1998

VIII, 150 S.

Vahlen. ISBN 978-3-8006-2312-9

Gewicht: 306 g

Diese Buch adaptiert das Controlling für Nonprofit-Unternehmen und berücksichtigt dabei Aspekte der Philosophie von Nonprofit-Unternehmen. Es wird ein Konzept zur strategischen Planung mit Hilfe der Portfolioanalyse entwickelt, die auf Kenngrößen wie Deckungsbeitrag und Wettbewerbsgrößen bzw. auf Dimensionen aus dem Grundverständnis und der Satzung von Nonprofit-Unternehmen basiert. Der Ansatz baut auf aktuellen Managementmodellen auf: Der Schwerpunkt der Portfolioanalyse liegt im Veränderungsprozeß im Sinne eines Change Managements, die beschriebene Vorgehensweise bezieht Elemente des Stakeholder-Ansatzes ein. Darüber hinaus wird gezeigt, wie dieser Veränderungsprozeß gesteuert werden muß. Checklisten und konkrete Vorgehensbeschreibungen geben praktische Umsetzungshilfen.

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