Vorteile- Zeigt, wie Führungskräfte den entscheidenden Rahmen für High Performance schaffen können
- Beleuchtet den Einfluss von psychologischer Sicherheit, Feedback und Selbstführung auf die Leistungsfähigkeit von Teams
- Leitfaden mit konkreten Beispielen und Handlungsimpulsen aus der Unternehmenspraxis
- Inklusive Stimmen von Führungspersönlichkeiten, HR-Expert:innen und Vordenker:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft
Zum WerkDer Ruf nach mehr High-Performance in Unternehmen ist unüberhörbar! Führungskräfte fordern wieder vehement die berühmte Extra-Meile ihrer Belegschaft. Schluss mit Obstkorb, Homeoffice und Komfortzonen. Jetzt wird abgeliefert! Auch die Politik fordert mehr Fleiß und Arbeitszeit von allen Erwerbstätigen, um den Wohlstand der Nation abzusichern. Gleichzeitig klagen die Beschäftigten über Leistungsverdichtung, steigende Anforderungen, höhere Komplexität und widrige Rahmenbedingungen. Ein Teufelskreis gegenseitiger Forderungskataloge, der am Ende auf allen Seiten nur Frustration statt Leistung hinterlässt? Was braucht es wirklich, um High-Performance zu erzielen, die auch dauerhaft funktioniert?
Das Autorenteam liefert konkrete Antworten auf diese Frage, Handlungsimpulse und anschauliche Beispiele, fundiert auf praxiserprobten Methoden und Konzepten. High Performance entsteht dort, wo Ergebnis und Wertschätzung, Struktur und Vertrauen, Orientierung und Eigenverantwortung treffsicher ausbalanciert werden.
ZielgruppeFührungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider, die ihre Wirksamkeit in Richtung High-Performance erhöhen wollen; HR- und Organisationsentwicklungs- Profis, die Führungskultur noch wirkungsvoller gestalten wollen. Ein Muss für alle, die wissen wollen, wie gute Führung wirklich funktioniert!
Autoren
Dr. Arndt Zeitz arbeitet an der Schnittstelle von Performance, Kultur und Transformation - als Führungskraft für Personal- und Organisationsentwicklung im internationalen Konzernumfeld sowie als Lehrbeauftragter an Hochschulen und Universitäten. Der promovierte Wirtschaftsingenieur (KIT Karlsruhe) steht für analytische Klarheit und ein tiefes Verständnis von Führung, Kultur und Zusammenarbeit in der Praxis. Ehrenamtlich engagiert er sich als Alumnus im Think Tank 30 des Club of Rome sowie als Jurymitglied der HR Excellence Awards.
Kristina Feidt ist Expertin für Performance- und Potenzialmanagement. Sie begleitet internationale Transformationsprojekte mit psychologischem Know-how, systemischer Perspektive und agilem Mindset.
